其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)有如許一個(gè)紀(jì)律，人人一旦在這個(gè)范疇形成了一個(gè)口碑的話，用戶習(xí)慣到這個(gè)處所來(lái)，可能后面的人再去做，相對(duì)來(lái)說(shuō)比擬艱苦一點(diǎn)。即就是像騰訊、百度[微博]之類的年夜公司，它可以或許解決用戶導(dǎo)入的問(wèn)題，然則它也須要一支團(tuán)隊(duì)去做線下的器械。我本身是大公司出來(lái)的，我知道他們內(nèi)部的決議計(jì)劃體系和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),http://www.xxlengku.com/zblog/view.asp?nav=30，很難解決靈巧性的問(wèn)題,http://www.czzfgs.com/zblog/view.asp?nav=25。除非它們已經(jīng)決議了必需要干這件工作，不然的話，它今朝的內(nèi)部架構(gòu)是做不了的。
很多時(shí)候，一個(gè)新的模式出現(xiàn)，市場(chǎng)需要較長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)接受它，而這一段時(shí)間，往往是創(chuàng)業(yè)公司勝利的癥結(jié)，下面我們就來(lái)剖析一下時(shí)間差與創(chuàng)業(yè)公司的親密關(guān)系，感興致的同伙可以一起來(lái)看看。
互聯(lián)網(wǎng)金融火了，許多人問(wèn)我：好貸網(wǎng)的平臺(tái)模式是不是很輕易復(fù)制？是的，好貸的模式其實(shí)很簡(jiǎn)略。今天沒(méi)有一個(gè)模式，或者沒(méi)有一個(gè)什么樣的公司你不克不及復(fù)制，一切都是可以復(fù)制的，但是你可能需要花一些精神，去從新樹(shù)立這個(gè)收集。
2005年的時(shí)候我和戴志康[微博]一路做了Discuz，后來(lái)被騰訊收購(gòu)，我也就進(jìn)了騰訊。我在騰訊里面做了兩個(gè)事情，一個(gè)是持續(xù)做Discuz。別的一個(gè)，我就做QQ團(tuán)購(gòu)，也就是現(xiàn)在嘉賓的前身。
大家做團(tuán)購(gòu)的時(shí)刻，我跟商戶簽合同，在騰訊走個(gè)法定流程最快也得一個(gè)禮拜，能力把合同簽完。而一個(gè)像美團(tuán)這樣的創(chuàng)業(yè)公司，就地按下就把它簽失落了。
我們現(xiàn)在在全國(guó)70個(gè)城市，跨越3000家銀行機(jī)構(gòu)，合作了上萬(wàn)個(gè)信貸員。這都是我們一個(gè)個(gè)談下來(lái)的。所以我們只有這一個(gè)優(yōu)勢(shì)，你必需要支付最基本的時(shí)間成本、溝通成本，而我們花了也許泰半年干這個(gè)事。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)就是快魚吃慢魚，唯快不破。所以我們現(xiàn)在做的這件事情若干算是抓到一些先機(jī)。
商家上線之后，我要先付一個(gè)預(yù)付金。但是在騰訊的體系里面沒(méi)有這個(gè)機(jī)制，財(cái)務(wù)基本就走不出這個(gè)流程。但是商家說(shuō)，你不給我預(yù)付金我就不跟你合作。怎么辦呢？財(cái)政弗成能立時(shí)為你轉(zhuǎn)變CYE，除非你的營(yíng)業(yè)很主要。其時(shí)怎么解決的呢？我就跟公司說(shuō)，你把錢先發(fā)到我小我賬戶上，然后我再給商戶結(jié)算，這樣我就有了靈活性，這是冒著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。我的銀行賬戶上有萬(wàn)萬(wàn)級(jí)的資金在流轉(zhuǎn)，很多銀行的人給我打德律風(fēng)問(wèn)賬戶是怎么回事，還認(rèn)為我是洗錢的。
新產(chǎn)物或者新模式涌現(xiàn)，大家的第一反響是可能存在風(fēng)險(xiǎn)，很多人都無(wú)法在較短的時(shí)光去接收它。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)就是機(jī)遇。如今所有的大公司都在做視頻，那為什么今天優(yōu)酷是No.1呢？因?yàn)閮?yōu)酷先跑了一段時(shí)間，這就是一個(gè)差別系。
我是創(chuàng)業(yè)公司出來(lái)的，膽量大，但是在大公司里面，誰(shuí)敢承擔(dān)這樣的義務(wù)。你賺了錢跟你一毛錢關(guān)系都沒(méi)有，你如果出了一點(diǎn)錯(cuò)誤，那就是你的問(wèn)題了。所以我覺(jué)得在大公司里面，干這種事情可憋屈了。除非你成立一個(gè)事業(yè)部，或者成立一個(gè)自力的子公司。對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，它往往需要很長(zhǎng)的接受時(shí)間，它認(rèn)為這里面有很大的好處可圖，才會(huì)在組織架構(gòu)上做改變。而視察的這一段時(shí)間，這個(gè)時(shí)間窗口，往往就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司可以去跑的進(jìn)程。大公司進(jìn)來(lái)的時(shí)候，你根本上也跑得差不多了，這個(gè)時(shí)候我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就有必定的基本了。
