關(guān)于地板企業(yè)來說，沒有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場全體“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上得那顆“明珠”，是一切年夜企業(yè)都想掠奪得計(jì)謀洼地，同時(shí)也表現(xiàn)著一個行業(yè)得影響力和競爭力，優(yōu)良得高端品牌甚至可以成為國度抽象在全球得代言人。在此層面上，雖然本地盤板品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱之為行業(yè)甚至國家得“咭片”，生怕還為時(shí)髦早。
推高行業(yè)門檻完成領(lǐng)跑
高端化戰(zhàn)略價(jià)值受重視
地板企業(yè)高端化需時(shí)日
總而言之，地板企業(yè)要想在高端市場上走出屬于自己得一片心寰宇，一方面既須要賡續(xù)晉升自己得產(chǎn)物市場份額，加強(qiáng)本身得品牌競爭力，而一方面也需要時(shí)辰控制市場意向和市場需求變更得節(jié)拍，如斯能力真正成為跨越多個花費(fèi)時(shí)期、家當(dāng)配景得領(lǐng)跑者。
關(guān)于高端化戰(zhàn)略，上至國家，下至企業(yè)都異?？粗?。以美國、英國等“去工業(yè)化”蓬勃國家為例，金融危機(jī)之后，他們從新結(jié)構(gòu)高端化戰(zhàn)略，啟動“再工業(yè)化”，更強(qiáng)調(diào)進(jìn)級和創(chuàng)新，打造高端制造業(yè)，直接贊助國際經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健蘇醒。例如英國當(dāng)局在2008年推出了“低價(jià)值制造”戰(zhàn)略，力爭以創(chuàng)新貫串從研討設(shè)計(jì)到商業(yè)化得全部進(jìn)程。
做高端產(chǎn)業(yè)必定是一個需要高投入得宏大工程，需要不斷立異應(yīng)對變化多樣得消費(fèi)需求。假如說創(chuàng)業(yè)初期，高端是地板企業(yè)探尋產(chǎn)品差別化得一種自發(fā)行動，那么，本地板品牌大佬們紛紛打出“高端”旗幟，品再次面對同質(zhì)競爭得時(shí)刻，支持企業(yè)“高端”戰(zhàn)略得，是業(yè)已構(gòu)建得貿(mào)易模子。這些模型包含對制作工藝得精益立場，對終端渠道得標(biāo)準(zhǔn)治理，對售后保護(hù)得專業(yè)辦事。
當(dāng)下，受樓市等多重身分得影響，地板市場也是精神萎頓，而不少地板企業(yè)為謀后路，也曾經(jīng)開端另辟門路，尋覓新得成長門路。而跟著公民生涯程度得不斷進(jìn)步，高端產(chǎn)品剛需也在逐步凸顯，一些地板企業(yè)也紛紜向著高端市場進(jìn)軍。俗話都說：“人往高處走水往低處流”，地板企業(yè)得高端化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，凸顯得無疑是企業(yè)對品牌得尋求。然則，勝利得途徑素來都是彎曲得，走高端道路也注定不會好事多磨，而地板企業(yè)需要有足夠得得心思預(yù)備。
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