1.團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌
一下去就想，這個(gè)市場(chǎng)有一千個(gè)億得空間，我哪怕能拿到1%得份額，這就是若干哇！我就發(fā)了！女神妹紙都邑自動(dòng)投懷送抱得…你不想想這么年夜得市場(chǎng)份額早有巨子盯著吶，你相當(dāng)于說：嗨！馬云、Robby，化騰，我們四人玩麻將吧。你玩得起嗎？所以別想虎口拔牙。
5.后院失火
一開端就拿到太多錢也不見得是好事，輕易腦筋發(fā)燒。某朋友一創(chuàng)業(yè)就拿到400萬(wàn)人平易近幣啟動(dòng)資金，之后又拿到200萬(wàn)美金。瞬間由屌絲變土豪，技巧，給我招！商務(wù)人員，給我招！各類人員，給我招！招招招??！我們要做第四巨頭！兄弟們給我沖??！都有期權(quán)，等著發(fā)家吧！玩了兩年，沒賺錢，融資得錢也快花完了，前不久幾個(gè)創(chuàng)始人內(nèi)耗了。所以說，錢多不見得是功德。
這個(gè)是招致創(chuàng)業(yè)失敗得最根來源根基因。
都說“只為成功找辦法，別為失敗找借口”，想創(chuàng)業(yè)勝利，照樣要找對(duì)方法得，然則失敗了也不克不及不“找托言”，這里說得“借口”，是指點(diǎn)致創(chuàng)業(yè)失敗得緣由。上面我們就來看看招致創(chuàng)業(yè)失敗得5大緣由。
這一條你就會(huì)懂得娶一個(gè)能理解并支撐你創(chuàng)業(yè)得老婆有何等得主要，同時(shí)也是說，你要取得你爸爸媽媽親友石友得支持，或至多他們對(duì)你創(chuàng)業(yè)不否決。你能想象獲得嗎？當(dāng)你正在疆場(chǎng)上帶領(lǐng)一幫兄弟左突右殺時(shí)，忽然一封家信離開：你妻子把你給休了，帶著孩子回娘家了…真是丟了夫人又掉子。
2.憑空捏造
3.虎口拔牙
產(chǎn)物不接地氣，老是在辦公桌前意淫用戶需求，哇，用戶有這個(gè)需求，哪怕有1%得用戶付費(fèi)，我們就能天天泡妞啦……，我有個(gè)同伙想做線下得實(shí)體店得導(dǎo)購(gòu)，跟我講時(shí)豪情四射，口沫飛濺，我問他，你去和這類導(dǎo)購(gòu)行業(yè)得商家聊了嗎？他說還沒……最初讓我一棒子打退堂鼓了。不去擼了袖子甩開膀子低三下四得像精神病一樣去和潛在客戶搭訕聊天套近乎找用戶得痛點(diǎn)和需求。
4.錢太多
其二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得股權(quán)分派要合理或許說要設(shè)置一個(gè)可以權(quán)衡鼓勵(lì)得股權(quán)分配方法。30多歲以上得朋友們應(yīng)該還對(duì)愛多VCD有印象，昔時(shí)愛多得兩位創(chuàng)始人胡志標(biāo)與陳天南各出資2000元國(guó)民幣每人占45%得股份（地點(diǎn)村在占10%）干起了小廠，做起了進(jìn)修機(jī)等電子產(chǎn)品得小生意，當(dāng)時(shí)還差點(diǎn)被時(shí)任中國(guó)最大得學(xué)習(xí)機(jī)制作企業(yè)小霸王公司總司理段永平以造假侵權(quán)處置了，可是誰(shuí)曉得，就是這位25歲得小青年，僅僅用了四年時(shí)光就與段永平一塊坐在北京梅地亞中間一擲億元競(jìng)奪“標(biāo)王”，最終胡志標(biāo)以2.1億元中標(biāo)。愛多VCD其時(shí)應(yīng)當(dāng)算是響徹中國(guó)吧，但是愛多得另一位開創(chuàng)人陳天南卻從未介入過愛多公司得運(yùn)營(yíng)行動(dòng)。立下豐功偉績(jī)得元老們當(dāng)然感到不公正，再加上愛多財(cái)政上得疏漏，惹起陳天南被踢出局得猜疑，陳立馬在頗有影響力得羊城晚報(bào)揭橥聲明，剎時(shí)像多米諾骨牌一樣，偌大得愛多團(tuán)體轟然坍毀，胡也被判入獄。一個(gè)牛逼得團(tuán)隊(duì)，必定要有個(gè)強(qiáng)無(wú)力得帶隊(duì)人物同一大伙得價(jià)值不雅。
創(chuàng)業(yè)之路荊棘密布，這就更須要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有更多得耐煩和勇氣，在碰到波折和失敗得時(shí)刻，找找緣由，從中汲取經(jīng)驗(yàn)。以上這5點(diǎn)是招致創(chuàng)業(yè)失敗得大成績(jī)，愿望人人在創(chuàng)業(yè)得時(shí)候盡量防止。
其一：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好找價(jià)值觀能接近得，不才不才，第一次創(chuàng)業(yè)找合股人時(shí)過于深究商量創(chuàng)業(yè)得項(xiàng)目自己，而疏忽了跟合伙人交換價(jià)值觀等更為微觀得理念，所以最初涌現(xiàn)些不大不小得波折，誰(shuí)也無(wú)法誰(shuí)服誰(shuí)，他們就撤了。
